case study

サッポロビールが実施した、顧客と共に新商品開発する共創プロジェクト「百人ビール・ラボ」。Facebookが日本国内で盛り上がり始めた2012年に、Facebookの機能をフル活用して、ビール愛好家とチャット会議を実施。ビール愛好家が飲みたいビールの、コンセプト・味のイメージ・飲むシチュエーションなどをチャット会議で議論し、サッポロビール醸造家がそのイメージ通りのビールを醸造。試作品は、試飲会イベントで実際にテイスティング、アンケート結果をもとに最終調整してネット限定販売となった。
 
時間経過とともに味わいが変化する「百人のキセキ」は、その後コンビニ限定でも販売される。今でもビール愛好家の間では、伝説のビールと語られている。

まだ日本国内では「ブログ」も一般的ではなかった2002年、「アジア旅行を身近に楽しんでいただきたい」というコンセプトで新規に立ち上げたのが旅行会社のオウンドメディア。
 
アジア在住の日本人に、”今”現地で流行っている情報を提供していただき、オウンドメディアで公開。当時、旅行情報は雑誌で見る時代だったため、リアルタイムの流行情報を扱うメディアは新しかった。当時、旅行情報や現地写真は、プロのライター・カメラマンが手掛けるのが当たり前だった時代、一般人が提供する情報も旬な情報であれば価値があるということを実証できた企画。今となっては、一般人のアップする情報に価値があることは、SNSやブログで実証されている。

受注側のWEB制作会社で数々のWEBサイトをプロデュースするも体調を崩し、事業会社へ転身。新卒就職メディアの「日経就職ナビ（現キャリタス）」のプロジェクトマネージメントを担当。
 
それまで、求人誌に掲載する情報をWEB化し、検索できるレベルだったサイトを、企業ごとにブログを書いたり、独自コンテンツを企業情報内に展開したりできるよう、企業が自社ページをカスタマイズできるような機能を盛り込む。今では当たり前となっている、「この企業を見ている人は、他にこの企業も閲覧しています」などのレコメンド機能や動画も対応。新卒就活メディアでいち早く、動画掲載できるようにした。
 
日経就職ナビで動画対応した翌年、動画に特化した新卒就活メディアキャリアTVを新規事業として立ち上げる。サイト制作だけではなく、営業への販売手法のレクチャー、営業部と共に営業目標の設定など、プロジェクトマネージメント全般を担当した。
 
企業名・業種・職種などのこれまでの検索軸で検索するだけでは、知名度の高い企業が有利となる。しかし「TVをみていて何となく気なった」という偶発的な接点を構築するメディアであれば、企業の知名度に左右されずに、コンテンツ力で企業と学生の接点を創出できるというコンセプトでのメディアであった。メディア立ち上げに合わせて、社内に動画スタジオも構築した。